Introdução ao desenvolvimento da indústria global de baterias-ácidas de chumbo
Bateria de chumbo-ácido refere-se a uma bateria cujos eletrodos são feitos principalmente de chumbo e seus óxidos, e o eletrólito é uma solução de ácido sulfúrico. Amplamente utilizado em automóveis, motocicletas, comunicações, energia nova, transporte, eletricidade e muitos outros campos.
Status global de concorrência no mercado de baterias de chumbo-ácido
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
As baterias-de chumbo-ácido são os maiores produtos de bateria do mundo, representando 50% de todas as baterias e 70% das baterias recarregáveis. Mesmo nos países e regiões mais desenvolvidos do mundo, como Europa, América e Japão, eles ainda produzem e usam baterias de chumbo-ácido. Na estrutura do produto de baterias de chumbo-ácido, as baterias de chumbo-ácido de partida representam a maior proporção, chegando a 48% , seguidas pelas baterias de chumbo-ácido de energia, representando 28% , e baterias de chumbo ácido de backup e armazenamento de energia-, representando 15 por cento .
Do ponto de vista do número de competições, taxa de crescimento do setor, barreiras de saída, grau de homogeneidade e nível de concorrência, o setor está em um estágio maduro e a qualidade geral do setor é desigual. A maioria das empresas se concentra em produtos- de baixo custo, combatendo guerras de preços, e as empresas existentes competem ferozmente.
Empresas multinacionais aceleram seu layout no mercado chinês
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90% das empresas multinacionais que entraram no mercado chinês pretendem fazer investimentos adicionais, e seus campos de investimento se estendem desde a indústria de manufatura original até várias indústrias upstream e downstream, como RD, serviços e vendas. Os links de valor que entram gradualmente não têm integração efetiva entre si, e o efeito sinérgico não pode ser plenamente exercido. Os motivos acima exigem que as empresas multinacionais re-reintegrar recursos e capacidades na China para exercer sinergias e obter o máximo de benefícios econômicos.
1Fusões e reorganizações para expandir o escopo de negócios
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Aumentar os esforços de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia
O investimento de empresas multinacionais na China concentra-se em pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, e o investimento em pesquisa e desenvolvimento na China está aumentando. Empresas multinacionais na-indústria de baterias ácidas entram na China para realizar uma forte estratégia de aliança com empresas bem-desenvolvidas, de longa-história ou relativamente avançadas na China, de modo a crescer gradualmente e desenvolver e ocupar o mercado interno chinês.
3 Implemente o gerenciamento localizado
Ao implementar estratégias de globalização, as corporações multinacionais implementam ativamente estratégias de localização, sejam funcionários, modelos de operação ou mesmo fornecedores, com gerenciamento quase 100% localizado. Desta forma, por um lado, os custos de produção podem ser reduzidos, os produtos e serviços podem ser fornecidos localmente e uma cadeia de abastecimento industrial pode ser formada localmente; Para permitir que as empresas entrem melhor no mercado chinês.
4 Tecnologia de núcleo de controle
A competição de mercado é essencialmente a competição da tecnologia moderna e a competição da inovação tecnológica. As corporações multinacionais ocupam uma posição dominante controlando firmemente os elementos mais críticos, como padrões de produtos e tecnologias centrais na divisão do trabalho na cadeia industrial. E aumentando continuamente o investimento em pesquisa e desenvolvimento, aprimorando suas próprias capacidades de inovação tecnológica, usando novos materiais e novos processos para desenvolver novos produtos de proteção ambiental, ocupar as alturas de comando da tecnologia e melhorar o grau de monopólio das principais tecnologias essenciais para obter alta lucros.
